企业W在过去经历快速增长，但如今增长却出现了停滞，面临营收和利润下滑的严峻挑战，止住颓势，重新回归增长是当前面临的重大问题，华成帮助客户迅速扫描竞争对手，与客户成立作战室，一起头脑风暴，找到快速击败对手的方法。
客户N受制于国家互联网金融宏观政策调控，以及市场乱象的冲击，因此在发展P2P业务的同时，希望寻找产业链衍生的发展新机遇。华成帮助客户制定了增量业务的战略路径，同时明确了围绕提升资金、资产端质量，修炼内功的战略落地举措。
客户G是大家居类A股上市公司，处于其细分领域行业龙头地位，在主业健康发展的同时，希望通过投资并购进行外延式增长，打造股份公司与投资公司的双轮驱动。华成协助该客户成功筛选了符合需要的标的品牌，并推动并购的有效进行，最终助力该客户成功收购国内某知名品牌。
在客户需求从产品向解决方案转变时，企业L的组织能力开始成为增长的瓶颈。华成在为客户制订“十三五战略”的过程中，对客户的发展思路与核心竞争力进行重新定义，跳出行业周期和市场空间的限制，重新回到可持续增长的良性轨道。
